如何让物业主管离职？

在物业管理工作中，有时候会因为种种原因，产生希望物业主管离开的想法，以下是一些可能可行的办法，但在实施过程中都需要遵循合法合规以及尊重他人的原则。

从工作表现方面入手

1、收集工作失误证据：在日常工作里，仔细留意物业主管的工作表现，如果存在诸如管理不善导致小区环境卫生差、安保措施不到位引发安全事故、对业主投诉处理不及时或不当等问题，要及时记录下来，最好能附上相关的照片、视频或者业主反馈的书面材料，将这些证据整理好后，按照公司规定的流程，向更高层的领导汇报，客观地阐述问题对公司运营和业主满意度造成的影响。

2、业绩考核不达标：依据公司既定的业绩考核标准，对物业主管的工作进行评估，如果其在一段时间内，如连续两个季度或年度考核中，在物业费收缴率、业主满意度、设施设备维护等关键指标上未能达到要求，就可以以业绩不达标为由，向公司人力资源部门提出调整建议。

通过沟通协商解决

1、与上级领导沟通：找一个合适的时间，以诚恳的态度与上级领导交流你对物业主管的看法和意见，详细说明你认为其不适合继续担任该职位的原因，例如管理风格与团队不匹配、决策失误影响工作推进等，提出你的合理建议，比如认为更换主管可能更有利于提升团队效率和服务质量。

2、与物业主管本人沟通：也可以尝试与物业主管进行面对面的交流，在沟通时，要注意方式方法，以平和、理性的态度指出其工作中存在的问题，并表达你对团队发展的期望，也许通过这次沟通，对方能够认识到自己的不足并主动寻求改变或离开。

借助外部力量

1、业主反馈：如果物业主管的工作确实引起了众多业主的不满，可以组织业主收集相关意见和建议，形成书面材料向公司反映，业主作为服务的对象，他们的反馈往往具有较大的影响力，公司可能会基于业主的意见对物业主管的工作进行调整。

2、行业监管部门介入：如果物业主管的行为严重违反了相关的物业管理法规和行业规范，如挪用公共维修资金、违规收费等，可以向当地的物业管理行业监管部门进行举报，监管部门会依法对其进行调查和处理，这种情况下可能会导致物业主管离职。

需要强调的是，让物业主管离开应该是在充分考虑各种因素后，以促进物业管理工作更好开展为目的，并且要确保整个过程合法、合理、公正。