物业保洁主管究竟干些什么活？

在物业管理中，物业保洁主管扮演着至关重要的角色，他们的工作内容丰富多样且责任重大，涵盖了多个方面。

人员管理与培训

物业保洁主管需要负责保洁团队的人员管理，这包括招聘合适的保洁人员，根据保洁区域的特点和工作量合理安排人员的岗位和工作班次，对于大型商业广场，要确保在营业时间内有足够的保洁人员维持公共区域的清洁，而在非营业时间则安排人员进行深度清洁，还要关注员工的考勤情况，及时处理员工的请假、调班等事宜。

培训也是保洁主管的重要工作之一，新员工入职时，要对他们进行系统的培训，包括清洁工具的正确使用方法、不同区域的清洁标准和流程等，在清洁玻璃时，要教会员工使用合适的清洁剂和工具，以达到明亮无污渍的效果，对于老员工，也要定期组织培训，更新他们的清洁知识和技能，以适应不断变化的清洁需求。

清洁工作安排与监督

保洁主管要制定详细的清洁工作计划，根据不同区域的功能和使用频率，合理安排清洁的时间和周期，对于小区的电梯，要每天进行清洁和消毒；而对于地下停车场，则可以每周进行一次全面的清扫，在安排工作时，要明确每个保洁人员的工作任务和职责，确保清洁工作的高效进行。

监督清洁工作的质量是保洁主管日常工作的重点，他们需要定期对各个清洁区域进行检查，按照既定的清洁标准进行评估，如果发现清洁不到位的地方，要及时要求保洁人员进行整改，在检查公共卫生间时，要检查马桶是否干净、地面是否干燥无积水等，还要收集业主或租户的反馈意见，根据他们的需求和建议，及时调整清洁工作的重点和方式。

物资管理与成本控制

保洁主管要负责清洁物资的管理，包括清洁工具和清洁剂的采购、库存管理和发放，要根据清洁工作的实际需求，合理采购物资，确保物资的质量和数量能够满足工作的需要，要建立物资库存管理制度，定期盘点库存，避免物资的浪费和积压，在发放物资时，要做好记录，确保物资的合理使用。

成本控制也是保洁主管的重要职责之一，他们要在保证清洁质量的前提下，尽量降低清洁成本，可以通过与供应商谈判争取更优惠的价格、优化清洁流程减少物资的消耗等方式来实现成本控制的目标，合理安排清洁剂的使用量，避免过度使用造成浪费。

沟通与协调

保洁主管需要与其他部门进行有效的沟通和协调，与工程部门沟通，了解物业设施设备的维护情况，以便在设施设备维修后及时安排清洁工作，与安保部门合作，确保清洁工作的安全进行，避免在清洁过程中发生安全事故，还要与业主或租户保持良好的沟通，及时处理他们提出的清洁问题和建议，提高业主或租户的满意度。

物业保洁主管的工作涉及人员管理、清洁工作安排、物资管理、成本控制以及沟通协调等多个方面，他们的辛勤工作和专业管理，为业主和租户创造了一个整洁、舒适的生活和工作环境。